• Planejamento a longo, médio e curto prazos;

• Como fazer o Plano Mestre de Produção;

• Como determinar os recursos necessários;

• Como reagir rapidamente às variações nas demandas;

• Como alterar o layout para melhorar o fluxo das informações e materiais;

• Como planejar e controlar os estoques;

• Métodos para administrar o fluxo produtivo: MRP, Kanban, Sincronização, TOC, PERT-CPM, etc;

• O fluxo das informações e o fluxo dos materiais;

• Simular as várias alternativas do fluxo;

• Como avaliar e melhorar a produtividade industrial através de índices logísticos;

• Exercícios e estudos de caso.

Duração 16h

• Conceito de planejamento de vendas e operações;

• O Processo S&OP (entradas, ferramentas e resultados);

• S&OP e SI&OP;

• A Estrutura de produtos e grupos;

• Forecast, o Processo de previsão de demanda;

• Técnicas simples para a iniciação a um processo robusto de Forecast com uso do Excel;

• Funcionalidades e características de softwares para Forecast;

• Dicas para implementar o S&OP na empresa;

• Processo inicial de implementação: tratando resistências internas;

• Designação de responsabilidades na implementação;

• O papel fundamental do NR1 da empresa no sucesso do S&OP;

• Diagnóstico do processo S&OP;

• A rotina mensal do S&OP;

• As reuniões do S&OP.

Duração 8h 

• Administração integrada de materiais;

• Definição e histórico;

• Como contornar conflitos;

• Participação de suprimentos na receita;

• Dramas comuns e o paradoxo: excessos versus faltas;

• Caminhos de eficiência e eficácia: educação e treinamento;  motivação; criatividade; recursos humanos;

• Classificação de materiais: tipos de demanda; importância; 

• Entrada e recebimento de materiais;

• Inventários: tipos de inventário; planejamento; organização e execução;

• Suprimentos: enfoque tradicional Vs tendências; funções; contratos gerais; avaliação de fornecedores;

• Supply Chain: tendências, funções e importância; 

• Declaração de objetivos;

• As estruturas de materiais.

Duração 16h

• Introdução ao Supply Chain e Logística;

• Overview sobre a perspectiva financeira de Supply Chain e a participação de Suprimentos;

• Modelo SCOR - Referência em Processos e Gestão;

• Principais atribuições e atividades da Logística de Suprimentos;

• Mapeamento da malha logística, canais de distribuição e da cadeia de valor;

• A visão de negócios, estratégias e políticas de sourcing praticadas nas organizações;

• Estágios de relacionamento e colaboração entre fornecedores e clientes;

• Desenvolvimento, gestão e avaliação de Fornecedores;

• Estratégias e modelos clássicos de compras de bens e Serviços;

• Gestão de alto desempenho através de indicadores e com foco em resultados;

• Sistemas e Tecnologia da Informação aplicada aos suprimentos;

• Princípios e variáveis à gestão de Estoques;

• A relevância do recebimento de materiais e acuracidade dos saldos;

• Principais requisitos e perfil dos planejadores e compradores.

Duração 16h

• Classificação dos Materiais: Métodos simplificados, classificação ABC, conceituação e aplicações, definição dos parâmetros utilizados, representação gráfica;

• Custos de renovação dos estoques: custo de aquisição, custo de armazenagem, custo total;

• Lote de compra: método simplificado, influência de estoque médio, lote econômico de compra, conceito e histórico, aplicações, modelo matemático;

• Níveis de estoque: tempo de reposição, estoque de segurança, conceituação, métodos simplificados;

• Métodos de controle de estoque: sistema de máximos e mínimos, sistema de reposição periódica, sistemas visuais;

• Sistemas de Gestão: controle estatístico de estoque, a lógica do MRP/ERP, do Kanban e do Just-in-Time, como harmonizar os sistemas clássicos de controle estatístico de estoques em um ambiente integrado (Cadeia integrada de abastecimento - Suply Chain).

Duração 16h

• Gestão de estoques: conceituação, objetivos, avaliação de estoques, sintomas e reflexos da gestão;

• Estoque de segurança, modelos simplificados e estatísticos;

• Previsão de estoques: requisitos, recomendações, sistemas e técnicas de previsão, demanda probabilística, demanda não probabilística;

• Erros de previsão, como medir e como ajustar;

• Análise de regressão: representação gráfica, interpolação/erros aleatórios, previsão de demanda (extrapolação);

• Economia decorrente da padronização de material: considerações, procedimento matemático, economias da padronização;

• Vínculos da Cadeia de Abastecimento e o efeito chicote; 

• Avaliação do desempenho da gestão de estoques: objetivos, relatórios, gráficos;

• Aprender as técnicas passo a passo e verificar sua aplicação.

Duração 16h